توضیحات

• ارزیابی عملکرد کارکنان بر اساس شاخص ها و مدل های تعیین شده و ارائه گزارش های خرد و کلان و ارائه بازخورد لازم.
• ارزیابی کسب و کار (درجه بندی)، حقوق و دستمزد، غرامت برای خدمات مادی و غیر مادی، و خدمات رفاهی.
• امکان سنجی برگزاری دوره های آموزشی، طراحی دوره های آموزشی، برنامه ریزی زمانی، روش های تدریس، سنجش اثربخشی، دریافت بازخورد.
• شناسایی منابع استخدام، رتبه بندی رزومه، شاخص ها و روش های آزمون، ارزیابی آنها در مصاحبه ها و آزمون های کتبی، تکنیک های مصاحبه و مذاکره، و کنترل خطاهای درک شده در انتخاب.
• انجام مکانیسم های رسمی و غیررسمی انگیزش، تشویق کارکنان برای بهبود عملکرد.
• امور اداری، سیستم های اطلاعات مربوط به نیروی انسانی و پرسنل را انجام دهید.
• رابط در تمام سطوح سازمان.
• نظارت موفقیت آمیز بر "نبض" کارکنان برای اطمینان از سطح بالایی از مشارکت کارکنان.
• مسائل پیچیده روابط کارکنان را مدیریت و حل و فصل کنید.
• انجام تحقیقات موثر، کامل و عینی.
• رهبری و توسعه تیمی از متخصصین نیروی انسانی در محیطی با رشد بالا و به سرعت در حال تغییر.
• اهداف کسب و کار را درک کرده و رویکردها، خط مشی ها و رویه های جدید را برای تأثیرگذاری بر بهبود مستمر در اهداف کسب و کار، بهره وری و توسعه نیروی انسانی در شرکت توصیه می کند.
• کل سیستم استعداد و هر مرحله از چرخه زندگی کارکنان را درک کنید و این درک را برای ایجاد راه حل های یکپارچه که با برنامه های استعداد بالادستی و پایین دستی متفکرانه و تقویت شده است، به کار ببرید.
• در محیطی کار کنید که مستلزم تحویل قوی و توانایی شناسایی مشکلات و هدایت راه حل های مناسب است.
• جذب و حفظ استعدادهای کلیدی، از جمله کارکنان فناوری و محصول، با اجرای استراتژی های موثر جذب و حفظ.