مدیر استراتژی

توضیحات

• تحلیل محیط: تحلیل محیط داخلی و خارجی شرکت و بازار قطعات کامپیوتر، شناسایی فرصت‌ها و تهدیدات، و تعیین موقعیت و توانمندی‌های شرکت.
• تعیین استراتژی: تعیین استراتژی‌های کلان و فرعی شرکت، شناسایی هدف‌ها و اولویت‌ها، و تدوین راهبردها برای دستیابی به اهداف کسب‌وکار.
• برنامه‌ریزی استراتژیک: برنامه‌ریزی عملیاتی برای اجرای استراتژی‌ها، تخصیص منابع، و مدیریت پروژه‌ها و فعالیت‌های مرتبط.
• مانیتورینگ و ارزیابی: پایش پیشرفت و ارزیابی عملکرد شرکت و استراتژی‌ها، شناسایی مسائل و موانع، و ارائه پیشنهادات برای بهبود عملکرد.
• هماهنگی و همکاری: هماهنگی با تیم‌های مختلف شرکت از جمله فروش، بازاریابی، تحقیق و توسعه محصولات، و ارتباط با مدیران ارشد.
• تصمیم‌گیری استراتژیک: ارائه پیشنهادات به مدیران ارشد، تصمیم‌گیری در مورد تغییرات استراتژیک و تصمیمات کلیدی برای رشد و توسعه شرکت.
• پایش رقبا و بازار: پایش رقابت و تغییرات در بازار، شناسایی رقبا و رهبران صنعت، و ارائه تحلیل‌های مربوط به رقابت و روندهای بازار.