Factory Manager

توضیحات

• شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن.
• پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیریت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی.
• تشویق و تقدیر از فعالیت‌های بهبود انجام‌شده توسط کارکنان یا کارگروه‌ها.
• ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخش‌های سازمان.
• تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیت‌های آن‌ها.
• دریافت سفارش‌های مشتری از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برآورده سازی الزامات مشتری.
• برنامه‌ریزی کلان تولید و مواد اولیه و نظارت بر اجرای آن.
• تعیین نقطه سفارش مواد اولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
• نظارت و همکاری در انبارگردانی‌های دوره‌ای.
• بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های مرتبط با واحد به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
• شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آن‌ها.
• همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعمل‌های تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول.
• ظرفیت‌سنجی ماشین‌آلات و خطوط تولیدی.
• بررسی جانمایی ماشین‌آلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن.
• پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه.
• مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیت‌های بهبود.
• بررسی نتایج پایش و اندازه‌گیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود.
• ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات.
• شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
• همکاری با مدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات.
• همکاری با مدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید.
• نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده.
• نظارت مستمر بر فعالیت های نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و تجهیزات.
• نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
• شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
• گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات ،ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر.
• تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندهای تولید.