توضیحات
• برنامهریزی سالانه، ماهانه و روزانه تولید با توجه به سفارشات و ظرفیت موجود.
• مدیریت اجرای برنامه تولید و کنترل انحرافات.
• پایش موجودی مواد اولیه، نیمهساخته و محصول نهایی.
• مدیریت توقفات، ضایعات و بهبود راندمان خطوط تولید.
• نظارت بر اجرای استانداردهای کنترل کیفیت در کلیه مراحل تولید.
• تصویب NCRها (گزارشهای عدم انطباق) و اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه
• تعیین ساختار، نقشها و ظرفیت نیروی انسانی کارخانه.
• مدیریت جذب، آموزش، ارزیابی عملکرد و توسعه مهارت کارکنان تولید.
• ایجاد فرهنگ نظم، انضباط کاری، کار تیمی و انگیزه در تیمها.
• نظارت بر اجرای برنامه PM و TPM.
• مدیریت تعمیرات اضطراری و کاهش توقفات خط تولید.
• پایش عمر مفید ماشینآلات و پیشنهاد سرمایهگذاریهای جدید.
• کنترل هزینههای تولید شامل مواد، انرژی، نیروی انسانی، ضایعات و توقفات.
• ارائه گزارش تحلیلی هزینه تمامشده به مدیرعامل و واحد مالی.
• مشارکت در برنامهریزی کاهش هزینه و افزایش بهرهوری.
• ارائه گزارش عملکرد هفتگی، ماهانه و سالانه به مدیرعامل و هیئتمدیره.
• همکاری با واحدهای فروش، زنجیره تامین، تحقیق و توسعه، مالی و HR.
• مشارکت در جلسات تصمیمسازی و کمیتههای بهبود سازمان.
• تصمیمگیری در خصوص توقف یا استمرار تولید به دلایل ایمنی یا کیفیتی.
• پیشنهاد تغییرات ساختاری نیرو انسانی، استخدام، تعدیل یا جابجایی کارکنان تولید.
• خرید اضطراری قطعات ماشینآلات تا سقف اختیارات مالی شرکت.
• توقف یا اصلاح فرایندهای غیر استاندارد.
