توضیحات
● برنامه‌ریزی و تدوین بودجه سالانه، ماهانه به تفکیک عوامل فروش و شاخص‌های مربوطه در هماهنگی کامل با سایر دپارتمان‌های سازمان.
● برنامه‌ریزی در خصوص شکست اهداف فروش به محصولات و عوامل فروش به صورت ماهانه، فصلی و سالانه.
● نظارت و ارزیابی عملکرد عوامل فروش و محصولات براساس شاخص‌های استاندارد و مصوب سازمان و ارائه گزارش به هیئت مدیره و مدیرعامل.
● برنامه‌ریزی و مدیریت کنترل موجودی محصولات در انبارهای شرکت با هدف بهینه نمودن سطح موجودی.
● برنامه‌ریزی تامین میان تأمین‌کنندگان و شعب و همچنین برنامه‌ریزی زمانبندی ارسال و لجستیک.
● برنامه‌ریزی و کنترل مسیربندی بهینه فروش در شعب.
● ارائه برنامه و پروژه‌های بهبود مستمر در راستای توسعه فروش.
● مدیریت و نظارت بر فعالیت‌های ترید مارکتینگ مانند طرح‌های فروش مشتری‌محور، مصرف‌کننده محور و همچنین طرح‌های انگیزشی برای عوامل فروش.
● بررسی، تحلیل و ارائه گزارش در خصوص اثربخشی طرح‌های فروش به مدیرعامل و هیئت مدیره.
● مدیریت نظارت بر کلیه شاخص‌های عملکرد تیم فروش و محصولات و ارائه گزارش‌های روزانه، هفتگی، ماهانه، فصلی و سالانه به مدیرعامل و هیئت مدیره.
● مدیریت نظارت مستقیم بر عملکرد فروش محصولات و گروه محصولات در راستای عدم ایجاد مغایرت بودجه برنامه‌ریزی‌شده با اجرای بودجه.
● مستندسازی کلیۀ فرآیندهای موجود در شرکت پخش و استخراج شاخص‌های فرآیندی مرتبط با آن‌ها.
● ممیزی کلیه فرآیندهای موجود در شرکت پخش در بازه‌های زمانی برنامه‌ریزی‌شده و ارائه گزارش‌های ممیزی به مدیرعامل و هیئت مدیره.
● مدیره و همچنین برنامه‌ریزی در خصوص اقدامات اصلاحی و پیشگیرانه در خصوص عدم انطباقات فرآیندی.
● مدیریت و نظارت بر کلیۀ فرآیندهای لجستیک و توزیع شرکت پخش در راستای بهبود مستمرعملکرد لجستیک و توزیع.
● ارائه گزارش‌های روزانه، هفتگی و ماهانه در قالب داشبوردهای تصمیم‌ساز مدیریتی.
