مدیر تولید

توضیحات

ارزش‌گذاری و ارزیابی بهره‌وری تجهیزات ساخت و تولید گزارش تشخیص‌ها و پیش‌بینی‌های خود به مدیریت و تعیین راه‌های بهره‌وری.
نظارت بر اعضای تیم برای ارزیابی و تعیین اهداف.
حفظ کیفیت محصول و استانداردهای تعیین شده توسط مدیریت.
طراحی، نظارت و بهینه‌سازی فرآیند تولید.
تعیین اهداف تولید.مدیریت کارکنان بخش تولید.
استخدام و آموزش کارکنان تولید.
شناسایی بحران‌ها و مشکلات اقتصادی.
برنامه‌ریزی و تدوین اهداف تولید.
*شرایط احراز:
مهارت‌های فنی.
مهارت‌های رهبری.
توانایی کار تیمی.
مهارت‌های سازمانی.
مهارت‌های حل مسئله.
مهارت‌های ارتباطی.
آشنایی با مسائل فنی قطعات.
اطلاعات به‌روز در حوزه مدیریت تولید.
مهارت حل مسئله برای حل مشکلات و مسائل به وجود آمده در خط تولید.
توانایی تصمیم‌گیری در شرایط بحرانی.
مهارت خوب در مدیریت پروژه که مهم‌ترین مهارت برای مدیر تولید است.