● سرپرستی و مدیریت تولید به صورت سیستمی و افزایش راندمان و بهرهوری تولید. ● بررسی فرایندهای سازمان و اصلاح اآن در صورت وجود نقص و ایراد. ● راهاندازی شیفت دوم در کارخانه برای افزایش تولید. ● بررسی گزارشهای تولید.
پیشنیازها
● فردی منظم و مقرراتی برای مدیریت و سرپرستی تولید کارخانه.
● حضور قبل از همۀ پرسنل و خروج بعد از تمامی پرسنل.
● داشتن روحیۀ تیمی برای ارتباط با پرسنل و اپراتورهای تولیدی برای افزایش کار و بهرهوری تولید.