توضیحات
تدوین استراتژی:
تدوین و ارتقای استراتژیهای بلندمدت و میانمدت سازمان با هماهنگی با اهداف و مأموریت شرکت.
مدیریت برنامهها و پروژهها:
نظارت بر تعدادی از پروژهها و برنامهها با هدف اطمینان از پیشرفت موفقیتآمیز آنها.
تخصیص منابع:
تخصیص منابع مالی، انسانی و فنی بر اساس اهداف و پیشبینیهای سازمان.
مدیریت ریسک:
تحلیل و مدیریت ریسکها با هدف حفظ استحکام پروژهها و برنامهها.
ارتباطات استراتژیک:
برقراری ارتباط موثر با مدیران اجرایی و تصمیمگیران اصلی سازمان.
تحلیل اطلاعات:
تحلیل دادهها و اطلاعات مختلف برای ارائه گزارشات تصمیمگیری مبتنی بر اطلاعات.
مالی:
برنامهریزی و مدیریت منابع مالی بر اساس استراتژیها و هدفهای سازمان.
تجزیه و تحلیل دقیق دادههای مالی و ارائه گزارشات به تصمیمگیران مالی.
مدیریت تغییر:
مدیریت فرآیندها و تغییرات سازمانی برای سازگاری با هدفها و استراتژیهای جدید.
مشارکت در تصمیمگیری استراتژیک:
مشارکت در تصمیمگیریهای استراتژیک مرتبط با جهتگیری و توسعه آینده سازمان.
مدیریت تیم:
هدایت تیمهای طرح و برنامهریزی به منظور اجرای برنامهها و پیشرفت پروژهها.
