توضیحات
- تدوین استراتژی منابع انسانی همسو با استراتژی کلان شرکت.
- طراحی ساختار سازمانی و بازنگری دورهای آن بر اساس رشد شرکت.
- تحلیل نیازهای منابع انسانی هر دپارتمان و ارائه برنامه جذب نیرو.
- طراحی فرآیند جذب و استخدام استاندارد (Job Description، آگهی، مصاحبه، آزمون).
- مدیریت کل چرخه جذب: نیازسنجی، انتخاب، مذاکره، عقد قرارداد.
- استفاده از ابزارهای مدرن جذب (ATS، شبکههای اجتماعی حرفهای، لینکدین).
- ارزیابی تناسب افراد با فرهنگ سازمانی و ارزشهای شرکت.
- طراحی برنامههای آموزشی سالانه بر اساس نیازهای هر دپارتمان.
- مدیریت فرآیند Onboarding برای کارکنان جدید جهت سازگاری سریعتر.
- برنامهریزی کارگاهها و دورههای مهارتی (فروش، مذاکره، نرمافزار، رهبری).
- طراحی مسیر شغلی (Career Path) برای همه سمتها.
- ایجاد سیستم جانشینپروری برای نقشهای کلیدی (Succession Planning).
- طراحی و اجرای سیستم ارزیابی عملکرد (Performance Appraisal) بر اساس KPI.
- برگزاری جلسات بازخورد منظم با مدیران و کارکنان.
- تحلیل دادههای عملکردی برای شناسایی استعدادها و کارکنان کمبازده.
- طراحی برنامههای انگیزشی بر اساس نتایج ارزیابیها.
- طراحی نظام عادلانه حقوق و دستمزد بر اساس استاندارد بازار.
- مدیریت ساختار پاداش و کمیسیونها برای تیم فروش.
- طراحی سیستم مزایا (بیمه، رفاه، پاداش وفاداری).
- بازنگری دورهای در سیاستهای جبران خدمات برای رقابتی ماندن در بازار کار.
- ایجاد و توسعه فرهنگ سازمانی مبتنی بر شفافیت، همکاری و مشتریمداری.
- طراحی و اجرای برنامههای انگیزشی و رفاهی (Team Building، رویدادها).
- رسیدگی به شکایات و اختلافات کارکنان و حل آنها به روش عادلانه.
- مدیریت ارتباط با مراجع قانونی (بیمه، اداره کار، مالیات).
- پیادهسازی نرمافزارهای HRM برای مدیریت اطلاعات کارکنان.
- ایجاد داشبورد مدیریتی برای گزارشگیری لحظهای از وضعیت منابع انسانی.
- کمک به مدیران دپارتمانها در حل چالشهای مرتبط با نیروی انسانی.
- توسعه فرهنگ «یادگیری مستمر» و «ارتقای فردی» در کل سازمان.
- هدایت شرکت در مدیریت تغییرات (Change Management) هنگام رشد یا بازسازی.
