مدیریت عملیات داخلی شرکت : برنامهریزی، سازماندهی و نظارت بر فعالیتهای روزانه دفتر کنترل و پایش اجرای فرآیندها و دستورالعملهای سازمان پیگیری امور معوق و ثبت وضعیت پیشرفت پروژهها و وظایف هماهنگی بین واحدها : ایجاد و حفظ ارتباط مؤثر بین واحدهای فروش، مالی، انبار، تولید و سایر بخشها دریافت نیازها، گردآوری اطلاعات و انتقال دقیق و بهموقع به واحدهای مربوطه پیشگیری از تداخل کاری و اطمینان از جریان روان و شفاف اطلاعات در سازمان امور اداری و پشتیبانی : تهیه، تنظیم و ثبت مکاتبات، نامهها و گزارشهای رسمی مدیریت بایگانی، اسناد و آرشیو فیزیکی و الکترونیکی پیگیری و تأمین ملزومات و نیازهای اداری شرکت هماهنگی جلسات، برنامهها، سفرها و رویدادهای داخلی تدارکات و مدیریت منابع : خرید کالاها و خدمات مورد نیاز شرکت و بررسی نیازهای زنجیره تأمین مذاکره با تأمینکنندگان جهت اخذ بهترین قیمت، شرایط و کیفیت خدمات/کالا کنترل هزینهها، پایش مصرف و بهینهسازی استفاده از منابع شرکت مدیریت پروژه : برنامهریزی و زمانبندی پروژههای داخلی سازمان تعریف وظایف، تعیین اولویتها و تخصیص منابع لازم پیگیری مراحل اجرا و پایش پیشرفت پروژهها بر اساس شاخصهای زمان، کیفیت و هزینه هماهنگی با واحدهای مرتبط جهت تسهیل جریان کار و رفع موانع ارائه گزارش دورهای از وضعیت پروژهها، ریسکها و اقدامات اصلاحی گزارشدهی : ارائه گزارش وضعیت فعالیتهای جاری و معوق به مدیریت تحلیل مشکلات و ارائه راهکارهای اصلاحی و پیشگیرانه تدوین و ارائه گزارشهای دورهای از وضعیت هزینهها و منابع سازمان مدیریت روابط درونسازمانی : حفظ نظم، انضباط و استانداردهای رفتاری در محیط کار رسیدگی به مشکلات و چالشهای بین واحدی و تسهیل فرآیند حلوفصل ایجاد و تقویت فضای کاری مثبت، حرفهای و همکاریمحور