مالک محصول

توضیحات

• شناسایی دقیق نیازهای ذی‌نفعان در جهت تعریف متناسب پروژه‌ها و مدیریت پروژه‌های برون سپاری شده در دپارتمان دیجیتال در جهت تحقق اهداف آن‌ها.
• پیگیری و هماهنگی لازم در جهت تحقق اهداف پروژه و گزارش‌دهی به مدیر مربوط.
• برآورد و تخمین بودجه پروژه بر اساس تحلیل‌های مالی.
• تدوین طرح جامع و نقشه راه پروژه‌ها در جهت برآوردن نیازهای ذی‌نفعان پروژه.
• پایش و ارزیابی پروژه و نتایج آن به‌صورت مستمر در جهت اصلاح و بهینه سازی پروژه‌ها.
• نظارت بر فعالیت‌های پروژه‌های برون سپاری شده و کنترل پیشرفت آن و ارائه گزارش پیشرفت پروژه به همه ذی‌نفعان پروژه.
• شناسایی دقیق نیازها و انتظارات ذی‌نفعان از طریق ارتباط با آن‌ها.
• مشارکت در شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های فرآیندهای مرتبط با پروژه و تلاش در جهت کنترل آن‌ها و طرح‌ریزی اقدامات لازم جهت مواجهه با آن‌ها.
• شناسایی و تصمیم‌گیری در موارد نامنطبق در اجرای پروژه و پیگیری انجام اقدام.
• مذاکره با تأمین‌کنندگان در راستای برون سپاری پروژه‌ها در جهت ارائه خدمات با کیفیت به ذی‌نفعان.
• مدیریت زمان و تخصیص منابع لازم در پروژه‌های موجود.
• ارزیابی فنی تأمین‌کنندگان در جهت شناسایی تأمین‌کنندگان واجد شرایط.
• اطمینان از درک برنامه و پروژه و شناسایی ابزارهای ارتباطی در جهت دستیابی به اهداف.
• مشارکت در تعیین اهداف تیم و گزارش‌دهی به مدیران.
• تعریف و تدوین سیستم اندازه‌گیری و ارزیابی و شاخص‌های ارزیابی روند پیشرفت پروژه.
• تسهیل مدیریت تغییر در روند انجام کار و پروژه.
• شناسایی و بهبود مشکلات فرآیندهای انجام پروژه.
• تحقیق، بررسی، شناسایی و کشف ویژگی منابع و ابزارهای مورد نیاز در جهت دستیابی به اهداف پروژه.