توضیحات
● تعیین اهداف سالانه و برنامه‌های استراتژیک تولید بر اساس سیاست‌های اصلی شرکت.
● گزارش پیشرفت تولید فعلی از جمله پیشنهادات برای حل‌وفصل تضادهای اهداف و برنامه‌ها.
● طراحی دستورالعمل‌های خاص برای شروع طرح تولید جدید مانند تأمین قطعات، برنامه مونتاژ و درخواست واحد تجاری.
● هماهنگی گردش کار تولید برای یک یا چند محصول.
● ارسال مواد و اقلام بسته بندی به کارخانه‌ها.
● تهیه و ارسال گزارش‌های وضعیت و عملکرد و کنترل شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI).
● برنامه‌ریزی و کنترل و تهیه گزارش‌های تولید.
● تهیه برنامه زمان‌بندی اصلی تولید (MPS) به صورت روزانه و هفتگی.
● هماهنگی گردش کار تولید برای چندین محصول.
● برنامه‌ریزی و اولویت‌بندی عملیات برای اطمینان از حداکثر عملکرد و حداقل تأخیر.
● مدیریت و تجزیه‌وتحلیل مشکلاتی که در طول تولید رخ می‌دهد.
● تهیه گزارش در مورد فرآیندهای تولید برای مدیریت بالاتر و پیشنهاد راه‌ها برای بهبود کارایی.
