توضیحات
● تهیه WBS پروژه بر اساس قرارداد و آیتمهای کاری و تصویب آن با دستگاه نظارت و کارفرما جهت مانیتور کردن فعالیتها.
● تهیه گزارشها و فایلهای توجیهی محقق شدن برنامه در بازه زمانی مربوطه (توجیه فنی برنامه ارائه شده) که شامل آنالیز نیروی انسانی، ماشینآلات، متریال مورد نیاز و مواردی از این قبیل میشود.
● تهیه Overall Plan و تهیه S curve درصد پیشرفت پروژه بر اساس زمان قید شده در قرارداد.
● تهیه هیستوگرام نیروی انسانی بخش Direct و Indirect برای هر دسیپلین و تجمعی و ماشین آلات پروژه.
● مشخص کردن واریانس یا انحراف معیار پروژه با اهداف اولیه برنامه تائید شده.
● تهیه فرمتهای داخلی گزارش نیروی انسانی و ماشینآلات و فعالیتهای انجام شده روزانه به تفکیک هر دیسپلین و ارائه به واحدها.
● جمع آوری گزارشات روزانه فعالیتهای انجام شده و نیروی انسانی و ماشین آلات از بخش اجرا و اداری (نیروی انسانی).
● تهیه گزارش روزانه جهت ارائه به کارفرما و دستگاه نظارت با فرمتهای مصوب کارفرما.
● تهیه گزارش هفتگی یا دوهفتگی جهت ارائه به کارفرما و دستگاه نظارت با فرمتهای مصوب کارفرما.
● لیست کردن مشکلات فنی و اجرایی کار جهت در جریان قراردادن سرپرست کارگاه.
● برگزاری جلسات داخلی بین کارشناسان بخشهای مختلف کارگاه و پیگیری بندهای درج شده در صورتجلسه جهت تحقق آنها.
● ثبت و پیگیری آیتمهای صورتجلسات تنظیم شده داخلی و جلسات برگزار شده با کارفرما.
● تهیه گزارش ماهیانه بصورت کتابچه شامل برنامه زمانبندی overall و ماهیانه ماه جاری و ماه اینده.
● سایت ویزیت و تهیه عکس از مراحل پیشرفت پروژه بصورت روزانه.
● طراحی و ساخت بانک اطلاعاتی نیروی انسانی، ماشین آلات، اجرایی و سایر بخشها، اضافه کاری و TQ.
