مدیرعامل

توضیحات

• تحلیل محیط کسب‌وکار و تدوین استراتژی‌های سازمان و طرح ریزی اهداف و برنامه‌های دستیابی به اهداف (مطابق با چشم‌اندازهای تدوین شده توسط هیات مدیره).
• راهبری سازمان جهت تحقق اهداف استراتژیک.
• بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامه‌های آن به‌صورت مستمر از طریق گزارش‌های دریافتی.
• شناسایی ریسک‌ها و فرصت‌های مرتبط با فرآیندهای سازمان و تلاش در جهت کنترل آن‌ها.
• تصویب مستندات شامل روش اجرایی، دستورالعمل و فرم‌ها و ابلاغ آن به کارکنان.
• تعیین اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه.
• شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخص‌های پایش و اندازه‌گیری آن.
• تأمین منابع موردنیاز جهت تحقق استراتژی‌ها و اهداف سازمان.
• تعیین مسئولیتها و اختیارات کارکنان و ابلاغ به آن‌ها.
• بررسی گزارش‌های اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه به‌منظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه.
• ارتباط با ذی‌نفعان در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات.
• تهیه گزارش‌های جلسات بازنگری مدیریت و طرح در جلسات هیات مدیره.
• راهبری و نظارت بر عملیات و بودجه شرکت.
• کسب آگاهی و تعقیب تغییرات و پیشرفت های صنعت و بازار کسب‌وکار.
• رهبری و ایجاد انگیز برای پیشبرد مشارکت کارکنان.
• برگزاری و مدیریت جلسات هفتگی و ماهانه روتین در جهت مدیریت تیم و کارها.