توضیحات
● تدوین فرایندهای کاری، روشهای اجرایی، دستورالعملها، شاخصها و فرمهای تخصصی قسمت مربوطه.
● تهیه گزارشهای متنوع مدیریتی.
● طراحی و جاریسازی رویکرد مدیریت فرآیندی و استقرار نظام فرآیندی در سازمان.
● تحلیل نتایج پایش و اندازهگیری فرآیندها در دورههای زمانی مشخص و ارائه گزارش به مافوق.
● تدوین و بازنگری کلیه نظامنامهها، آییننامهها، فرآیندها، روش اجراییها، دستورالعملهای کاری و فرمهای مورد نیاز به صورت متمرکز در سازمان (با همکاری و مشارکت مستمر کلیه واحدهای سازمانی).
● استقرار نظام کدینگ یکپارچه در سازمان به منظور تخصیص کد انحصاری برای هر مستند سازمانی و متمرکز نمودن محل نشر مستندات درون سازمانی.
● یکپارچهسازی کلیۀ سیستمهای مدیریتی و گواهینامههای مربوطه در سازمان (استانداردهای ISO).
● پیگیری عدم انطباقها در ممیزی داخلی، پاسخ به یافتههای ممیزی و اقدامات اصلاحی و پایش آنها و ارائه گزارش ممیزی به مافوق.
● ارائه نتایج حاصل از پایشهای مستمر یا بازخوردهای دریافت شده از کلیه واحدهای سازمان به سایر مدیران واحد جهت انجام اصلاحات مورد نیاز در برنامهها.