توضیحات
درک نیازها و شرایط کنونی شرکت تابعه:
● همکاری با مدیران ارشد شرکت تابعه جهت درک شرایط کنونی نیروی انسانی، نیازهای جذب و آموزش.
● راهبری تیم منابع انسانی شرکت تابعه در صورت وجود در حوزه جذب و آموزش.
تعامل با تیم ستاد برای مشخص کردن دقیق خدمات ستاد به شرکت تابعه:
● بررسی خدمات قابل ارائه ستاد در رفع نیاز شرکت تابعه در زمینه جذب و آموزش.
● راهبری اجرای پروژه‌های جذب و آموزش مربوط به شرکت تابعه با همکاری ستاد.
همکاری در فرآیند جذب و تیم‌سازی در شرکت:
● همکاری در جهت نیرویابی و ارزیابی کاندیدا شغلی در شرکت تابعه در تعامل با کارشناسان ستاد یا کارشناسان منابع انسانی شرکت تابعه.
بخش Onboarding:
طراحی فرآیند در سطح ستاد:
● تدوین چارچوب، مشخص‌کردن اهداف و انتظارات و تبیین بایدها و نبایدهای آنبردینگ در کل سازمان.
● همکاری در طراحی برنامه جامع آنبردینگ نیروهای جدید در کنار کارشناس طراحی سازمان ستاد.
● اختصاصی سازی برنامه جامع آنبردینگ برای زیرمجموعه‌های تابعه با در نظر گرفتن شرایط ویژه هر شرکت.
اجرای برنامه جامع آنبردینگ در ستاد و شرکت تابعه منتخب:
آماده سازی زیرساخت‌های پایه:
● پیگیری و آماده سازی زیرساخت‌های اولیه برای حضور نیرو شامل بستن قرارداد، روز و زمان حضور، اتاق و محل کار، معرفی به تیم، پکیج خوشامدگویی، جلسه معارفه عمومی و آشناسازی با فضای شرکت.
● تبیین شاخص‌های ارزیابی عملکرد فنی و رفتاری و اجرای فرآیند ارزیابی.
● مشخص‌کردن دقیق شاخص‌های ارزیابی عملکرد فنی و ویژگی‌های رفتاری در کنار مدیر استخدامی و کارشناسان.
● جذب و معلوم کردن مسائلی که در فرآیند جذب و استخدام کاملاً واضح نشده‌اند و ارزیابی آن‌ها نیاز به حضور در دوره آزمایشی دارد.
● حضور در فرآیند ارزیابی عملکرد فنی و رفتاری نیروی آزمایشی و دریافت بازخورد.
تصمیم گیری در مورد ادامه همکاری:
● حضور در جلسات نهایی جهت تمدید قرارداد یا پایان همکاری و ارائه گزارش‌های ارزیابی عملکرد دوره آزمایشی به منظور تصمیم‌گیری صحیح.
