توضیحات
شرح شغل و وظایف
برای هدایت یک مجموعه فعال در حوزه دامپروری، به دنبال مدیری باتجربه، کلنگر و نتیجهگرا هستیم که بتواند همزمان ابعاد مختلف کسبوکار را در حوزههای عملیات، مالی، منابع انسانی و توسعه سازمان مدیریت و همراستا کند.
فرد منتخب باید توانایی تبدیل اهداف کلان مجموعه به برنامههای اجرایی مشخص را داشته باشد و ضمن نظارت بر عملکرد واحدهای مختلف، با ایجاد ساختار، نظم و پاسخگویی، زمینه رشد پایدار و بهبود عملکرد مجموعه را فراهم کند.
مسئولیتهای کلیدی
مدیریت و راهبری کلی مجموعه و ایجاد هماهنگی میان واحدهای مختلف
تدوین و اجرای برنامههای کوتاهمدت، میانمدت و بلندمدت کسبوکار
تعیین اولویتهای سازمان و پیگیری اجرای برنامهها تا حصول نتیجه
نظارت بر عملکرد مالی مجموعه، بودجه، هزینهها، درآمدها و جریان نقدی
بررسی گزارشهای مالی و استفاده از اطلاعات مالی در تصمیمگیریهای مدیریتی
مدیریت و توسعه ساختار منابع انسانی مجموعه
نظارت بر جذب، ارزیابی عملکرد، نگهداشت و توسعه مدیران و نیروهای کلیدی
تعیین KPIها و ارزیابی مستمر عملکرد واحدها و مدیران
نظارت بر عملکرد عملیاتی مجموعه و شناسایی گلوگاهها و فرصتهای بهبود
ایجاد هماهنگی میان بخشهای مالی، منابع انسانی، عملیات، خرید و سایر واحدهای سازمان
شناسایی فرصتهای توسعه کسبوکار و افزایش بهرهوری و سودآوری
مدیریت ارتباط با تامینکنندگان، شرکای تجاری، پیمانکاران و سایر ذینفعان
مدیریت مسائل و بحرانهای سازمانی و اتخاذ تصمیمهای بهموقع
ارائه گزارشهای مدیریتی و تحلیلی به هیئتمدیره / سهامداران
شرایط موردنیاز
سابقه مدیریت در سطح مدیرعامل، معاون مدیرعامل، مدیر ارشد یا مدیریت یک کسبوکار / مجموعه بزرگ
برخورداری از نگاه کلنگر و توانایی مدیریت چند حوزه بهصورت همزمان
تسلط مناسب به مفاهیم مالی، بودجهبندی، کنترل هزینه و تحلیل عملکرد مالی
تجربه موثر در مدیریت منابع انسانی و توسعه سازمان
شناخت مناسب از صنعت دامپروری و فضای کسبوکار این حوزه
توانایی طراحی ساختار، فرآیند و نظام ارزیابی عملکرد
قدرت تصمیمگیری، حل مسئله و مدیریت شرایط پیچیده
توانایی رهبری مدیران و ایجاد هماهنگی بین واحدهای سازمان
مهارت مناسب در مذاکره و مدیریت ذینفعان
توانایی تحلیل گزارشها و تصمیمگیری مبتنی بر داده
پیگیری بالا و توانایی تبدیل تصمیمات مدیریتی به اقدامات اجرایی
ویژگیهای فردی موردانتظار
برای این نقش به دنبال مدیری هستیم که صرفاً متخصص یک حوزه خاص نباشد؛ بلکه بتواند تصویر کلان کسبوکار را ببیند و ارتباط میان مالی، منابع انسانی، عملیات و اهداف تجاری مجموعه را درک کند.
