توضیحات
● ایجاد استراتژی زنجیرۀ تأمین شرکت.
● تجزیه‌وتحلیل داده‌ها از فرآیندهای حمل‌ونقل و تحویل.
● همکاری با سایر بخش‌ها و ذینفعان برای شناسایی و حفظ منابع مورد نیاز برای ایجاد و ارائه یک زنجیرۀ تأمین مؤثر.
● ایجاد معیارهای عملکرد جهت اندازه‌گیری، مقایسه یا ارزیابی عوامل مؤثر بر زنجیرۀ تأمین.
● توسعه و نگهداری موجودی دقیق مواد و لوازم موجود در شرکت، در سایت‌ها و در کارخانه.
● حفظ مقدار مورد نیاز منابع و مواد برای بهینه‌سازی تولید.
● تجزیه‌وتحلیل موجودی‌ها و رویه‌های جاری و پیشنهاد بهبودهایی برای افزایش کارایی زنجیرۀ تأمین و سودآوری شرکت.
● ارزیابی نیاز به تجهیزات حمل مواد و کارکنان و ارائه توصیه‌هایی برای اطمینان از بارگیری، تخلیه، جابه‌جایی و ذخیره‌سازی کارآمد مواد.
● مذاکره در مورد قیمت مواد خام و تحویل با تأمین‌کنندگان، فروشندگان و شرکت‌های حمل‌ونقل.
● شرکت داشتن به عنوان یک عضو مشاور در تیم توسعه محصول و ارائه اطلاعات و راهنمایی در مورد در دسترس بودن و هزینه مواد و مواد.
● همکاری به عنوان بخشی از تیم هماهنگ‌کنندۀ تغییرات مهندسی، توسعه خط محصول یا راه‌اندازی محصول جدید تا از انتقال به موقع و منظم مواد و جریان تولید اطمینان حاصل شود.
● نظارت بر عملکرد تأمین‌کنندگان، ارزیابی توانایی آن‌ها برای برآوردن کیفیت و الزامات تحویل.
● شناسایی تأمین‌کنندگان جدید با همکاری سایر بخش‌ها.
