توضیحات
● مدیریت پروژه شامل جلسه با نفرات کارفرمایان و مشاوران.
● حضور در جلسات بازرسی.
● خرید و مهندسی خرید تجهیزات پروژه.
● محدوده و اهداف پروژه را تعیین و تعریف کنید.
● منابع مورد نیاز برای رسیدن به اهداف را پیش بینی کنید و منابع را به شیوه ای موثر و کارآمد مدیریت کنید.
● هزینه های پروژه را به منظور تامین بودجه پیگیری کنید.
● برنامه و برنامه کاری دقیق پروژه را تدوین و مدیریت کنید.
● به روز رسانی های پروژه را به طور مداوم به ذینفعان مختلف در مورد استراتژی، تعدیل ها و پیشرفت ارائه دهید.
● قراردادها را با فروشندگان و تامین کنندگان با تعیین وظایف و برقراری ارتباط با محصولات قابل تحویل مدیریت کنید.
● از بهترین شیوه ها، تکنیک ها و استانداردهای صنعت در کل اجرای پروژه استفاده کنید.
● پیشرفت را زیر نظر بگیرید و در صورت نیاز تنظیمات را انجام دهید.
● اندازه گیری عملکرد پروژه برای شناسایی زمینه های بهبود.
