توضیحات
● تحلیل، طراحی و مستندسازی فرآیندهای کسب‌وکار و ایجاد ساختار کلان و تفصیلی شرکت.
● همکاری در طراحی و مهندسی مجدد فرآیندهای سازمان مطالعه و بررسی مدل کسب‌وکار و فرآیندهای سازمان.
● شناسایی و تعریف تدوین شاخص‌های کلیدی عملکردی KPI و نظارت بر اجرا و پایش فرآیندها از طریق آن‌ها و تحلیل نتایج.
● تجزیه‌وتحلیل فرآیندها و ارتباط‌های سازمانی به صورت مستمر.
● شناسایی نقاط بهبود یا عارضه‌های سازمانی به منظور بازنگری فرآیندهای کاری با هدف حل مشکلات، افزایش بهره‌وری، کاهش ضایعات یا تسهیل امور و برنامه‌ریزی جهت بازنگری، شناسایی عدم انطباق‌ها بهبود فرآیندها و تعریف اقدامات اصلاحی.
● شناسایی و ارائه راهکارهای نرم‌افزاری و فناوری‌های نوین و پیاده‌سازی آن‌ها در جهت بهبود جریان‌های کاری و اطلاعاتی و پیگیری امور پشتیبانی آن‌ها.
● تجزیه‌وتحلیل مشاغل در حوزه کسب‌وکار.
● طراحی و تدوین دستورالعمل و شرح شغل‌های سازمان بر اساس فرآیندهای استخراج شده.
