توضیحات
*جذب نیرو
ارائه جهتگیری کلی برای استراتژی جذب، دستورالعملها و رویهها در زمینه بهترین روشهای استخدام، سیستمها و روششناسی در سطح کشور.
اطمینان از انتخاب بهموقع، کارآمد و مقرونبهصرفه استعدادها.
رهبری برنامه جذب استعداد برای ایجاد روشهای مؤثر استخدام و اجرای برنامه موفق آشنایی و ورود به سازمان.
*ارتباطات داخلی کارکنان
مسئول توسعه، اجرا و مدیریت برنامههای ارتباطات داخلی که موجب تقویت مشارکت کارکنان و همراستایی با اهداف جهانی کسبوکار میشود.
هماهنگی و اطمینان از اجرای سیاستها و قوانین ارتباطات داخلی گروه در سطح کشور.
*آموزش و توسعه
تعریف برنامههای آموزشی منابع انسانی در سطح کشور.
رهبری اجرای سیستم مدیریت عملکرد شامل برنامههای توسعه عملکرد و برنامههای توسعه کارکنان.
بازبینی سیستم فعلی و راهنمایی مدیر منابع انسانی برای ارتقاء اثربخشی ارزیابی عملکرد و مزایای آن برای تمامی کارکنان و مدیران.
*روابط کارکنان
توسعه و اجرای استراتژی روابط کارکنان سازمان برای کاهش تأثیر منفی شکایات فردی کارکنان یا اختلافات جمعی کارگری. اطمینان از تطابق با تمامی قوانین کار ملی/منطقهای.
نمایندگی مدیریت در مذاکرات و فرآیندهای حل اختلاف با کارکنان، اتحادیهها، نهادهای کارفرمایی، سازمانهای دولتی، مراجع روابط کار و سایر نهادهای مرتبط برای حفظ منافع سازمان.
بهروز نگهداشتن اطلاعات در مورد روندها و تغییرات قانونی و تطابق، و ارائه مشاوره فعال در این زمینهها.
*جبران خدمات و مزایا
رهبری توسعه برنامههای جبران خدمات و مزایا در سطح کشور برای ایجاد انگیزه، مشوقها و پاداشهای عملکرد مؤثر و اطمینان از همراستایی با اهداف کسبوکار.
نظارت بر اثربخشی برنامههای جبران خدمات، از جمله عدالت داخلی و ساختارهای رقابتی، و پیشنهاد اصلاحات در صورت نیاز. اطمینان از وجود کنترلهای مالی مناسب برای برنامههای جبران خدمات مبتنی بر مشوقها، و تحلیل پیامدهای مالی برنامههای فعلی و پیشنهادی.
رهبری فرآیند بازنگری سالانه حقوق و دستمزد برای اطمینان از تطابق با بازار و انسجام داخلی.
همکاری با تأمینکنندگان دادههای حقوق و دستمزد برای ارائه بینش منطقهای و بازار در هنگام توسعه و تنظیم برنامههای جبران خدمات. استفاده از مدلهای تحلیل مالی، شاخصها و رویکردهای کمی برای تصمیمگیری مبتنی بر داده.
*حقوق و دستمزد
نظارت بر پردازش صحیح حقوق و دستمزد.
