هدایت و هماهنگسازی فعالیتهای کسبوکار و یا ادارات مرتبط با تولید.
مدیریت کارکنان، تهیه برنامه زمانبندی کار و تخصیص وظایف خاص.
بررسی صورتهای مالی، گزارش فعالیت و دادههای عملکرد برای اندازهگیری بهرهوری و دستیابی به هدف و به منظور تعیین مناطق نیاز به کاهش هزینه و بهبود برنامه.
ایجاد و پیادهسازی سیاستهای سازمان، اهداف و روشهای ارائه با اعضای هیئت مدیره، مقامات سازمان و کارکنان در صورت لزوم.
تعیین نیروی انسانی مورد نیاز و مصاحبه، استخدام و آموزش کارکنان جدید و یا نظارت بر آن دسته از فرآیندهای پرسنل.
نظارت بر کسبوکار تا اطمینان حاصل شود که فعالیتهای آنها در محدوده بودجه و هزینههای قابل قبول بهصورت موثر اجرا گردد.
نظارت بر فعالیتهای مستقیماً مربوط به ساخت محصولات یا ارائه خدمات.
هدایت و هماهنگی فعالیتهای مالی و بودجه سازمان به منظور افزایش سرمایهگذاری و بهرهوریو
مدیریت گردش کالا به داخل و خارج از امکانات تولید.
مدیریت تجهیزات جدید و یا نظارت بر بازسازی امکانات فعلی.
ایجاد ارتباط با مدیران، یا زیرمجموعه.
ارائه اطلاعات به سرپرستان، همکاران و زیردستان از طریق تلفن، در فرم نوشته شده، پست الکترونیکی ، و یا رودرو.
ایجاد و حفظ روابط میان فردی و توسعه روابط سازنده و همکاری با دیگران و حفظ آنها در طول زمان.
حل اختلافات و مذاکره با دیگران، حل و فصل مناقشات و حل نارضایتی و درگیریها و یا مذاکره با دیگران.
بررسی اطلاعات در جهت تعیین انطباق با استانداردها با استفاده از اطلاعات مربوط و قضاوت فردی جهت تعیین اینکه آیا رویدادها و یا فرایندها با رعایت قوانین، مقررات و یا استاندارد.
تجزیهوتحلیل اطلاعات و ارزیابی نتایج جهت انتخاب بهترین راه حل و حل مسائل.
تشویق و ایجاد اعتماد متقابل، احترام و همکاری در بین اعضای تیم.
مربیگری و توسعه فعالیت سایرین ـ شناسایی نیازهای توسعهای دیگران و هدایت، نظارت و کمک به دیگران جهت بهبود دانش و مهارت خودو
بهروزرسانی با استفاده از دانش مربوطه به لحاظ فنی و به کارگیری دانش جدید.
معرفی و جذب نیروی انسانی و مصاحبه اولیه و انجام مراحل و مراتب اداری.
مسئولیت و نظارت بر عملکرد واحد تعمیر و نگهداری به منظور اطمینان ار اجرای صحیح فعالیت ماشینآلات و تجهیزات و نگهداری مطلوب آنها.
مسئولیت و نظارت بر عملکرد انبار و نگهداری و چینش مناسب مواد و محصولات.
مسئولیت و نظارت بر صحت ارسال و دریافت کالا و تطبیق مدارک و اسناد و مقدار اقلام با مدارک رسمی و حمل.
مسئولیت و نظارت بر پاکیزگی محیطی و فضای کار و تولید و اجرای 5S در تمام محیط کارخانه.
مسئولیت و نظارت بر امور مالی و اداری کارخانه و آموزش پرسنل شاغل.
مسئولیت و نظارت بر انجام کلیه پروژههای فنی، ساختمانی، نصب ماشینآلات و غیره که به تصویب اعضای هیئت مدیره رسیده است.
مسئولیت و نظارت و اجرای و پیگیری مکاتبات و کلیه امور قانونی و دولتی و ارتباطات سازمانهای خارج از کارخانه و کسب کلیه مجوزها و گواهیها.
مسئولیت و نظارت بر ایجاد سلسله مراتب سازمانی، گسترش و تفویض اختیار به ترتیبی که کلیه فرآیندهای کاری به نحو احسن و کوتاه ترین زمان بدون تمرکز بر روی فردی خاص انجام شود.
مسئولیت و نظارت و اجرای بهبود مستمر در تمامی منابع و مصارف (بهبود استفاده از منابع و بهینهسازی مصارف).
پیشنیازها
توانایی برقراری ارتباط اطلاعات و افکار در صحبت با دیگران.
توانایی گوش دادن و درک اطلاعات و ایدههای ارائه شده از طریق کلمات و جملات محاورهای.
توانایی خواندن و درک اطلاعات و ایدههای ارائه شده در نوشتن.
توانایی صحبت به وضوح تا دیگران.
توانایی ترکیب تکههایی از اطلاعات به شکل مقررات عمومی یا نتیجه گیری (شامل پیدا کردن رابطه در میان وقایع ظاهرا نامربوط).
استدلال استقرایی یا قیاسی: توانایی اعمال مقررات عمومی به مشکلات خاص برای تولید پاسخهای قابل درک
گوش دادن فعال: توجه کامل به آنچه که مردم می گویند، مصرف زمان برای درک نقاط اشتراک، پرسیدن سوال در صورت لزوم و رفع موانع گفتگو.
مدیریت منابع کارکنان: ایجاد انگیزه، توسعه و هدایت پرسنل در مسیر فعالیت خود، شناسایی بهترین افراد برای این کار.
مدیریت زمان: مدیریت زمان خود و دیگران.
نظارت و ارزیابی عملکرد خود و افراد دیگر و یا سازمان در جهت بهبود یا اقدام اصلاحی.
قضاوت و تصمیم گیری با توجه به هزینههای نسبی و فواید اقدامات بالقوه جهت انتخاب یکی از مناسبترین راهها.
مدیریت منابع مالی و تعیین چگونه صرف پول برای کارهای انجام شده و کنترل بر این هزینه.
یادگیری فعال درک مفاهیم از اطلاعات جدید برای هر دو در حال حاضر و آینده جهت حل مسئله و تصمیمگیری.
ترغیب و متقاعد کردن دیگران به تغییر عقیده یا رفتار خود در جهت بهبود عملکرد و در جهت اهداف موسسه.