توضیحات
توسعه زیرساخت نیروی انسانی:
- تعیین و توسعه استراتژیها و برنامههای توسعه نیروی انسانی برای دفتر مرکزی و همچنین دفاتر زیرمجموعه.
- ارتقاء سیاستها و رویههای منابع انسانی در این دفترها تا افزایش بهرهوری و کیفیت عملکرد کارکنان.
سودآوری:
- تجزیه و تحلیل عمیق عوامل مختلفی که بر سودآوری دفتر مرکزی و دفاتر زیرمجموعه تأثیر میگذارند، از جمله هزینهها، درآمدها، و عوامل بازار.
- ارائه راهکارها و استراتژیها برای بهبود عملکرد مالی این دفترها و افزایش سودآوری.
هماهنگی با مدیر عامل و هیئت مدیره:
- ارتباط مداوم با مدیر عامل و اعضای هیئت مدیره برای گزارشدهی در مورد عملکرد دفتر مرکزی و دفاتر زیر مجموعه و پیشرفتهای انجام شده.
- همکاری با مدیر عامل در تعیین اولویتها و اجرای استراتژیهای مرتبط با این دفترها.
مدیریت تیم:
- مدیریت گروهها و تیمها در بخشهای مختلف دفتر مرکزی و دفاتر زیر مجموعه با تمرکز بر توسعه و پیشرفت کارکنان.
- تشویق و رهبری تیمها به منظور دستیابی به اهداف و اجرای استراتژیهای تعیین شده.
مسئولیتهای متفرقه:
- رسیدگی به مسائل اداری و مدیریتی متنوع به دست آمده از توسعه زیرساخت نیروی انسانی و سودآوری در دفتر مرکزی و دفاتر زیرمجموعه.
- مدیریت ریسکهای مرتبط با عملکرد این دفترها و ایجاد استراتژیهای مقابله با آنها.