توضیحات
● تهیه بودجه جامعی که بیشترین ارزش را برای کسب‌وکار داشته باشد.
● تجزیه‌وتحلیل حساب‌های درآمد و جریان نقدی روزانه بیزینس کنترل و نظارت بر P&L.
● گزارش به مدیرعامل در خصوص وضعیت بیزینس خصوصاً هنگامی که بودجه بیزینس بیش از حد است یا سود مورد انتظار حاصل نشده است.
● همکاری با سایر مدیران و بخش‌های کلیدی سازمان مانند کانال‌های بازاریابی، مالی و به‌ویژه فروش و توزیع.
● تدوین برنامه‌های بلندمدت استراتژی بیزینس.
● برنامه‌ریزی و هدایت کارکنان، آموزش و ارزیابی عملکرد برای توسعه و کنترل برنامه‌های فروش و خدمات.
● تهیه بیزینس مدل با همکاری مدیرعامل.
● یکپارچه‌سازی زنجیرۀ تأمین و فروش برای افزایش سودآوری محصول.
