توضیحات
● طراحی و استقرار قابلیت مدیریت و راهبری معماری سازمانی در لایههای کسبوکار و داده بر اساس
مدلهای مرجع.
● تحلیل و ارزیابی فرایندهای موجود کسبوکار، تدوین فرایندهای وضع مطلوب و ارائه راهکارهای عملی برای
رفع شکاف میان فرایندهای وضع موجود و وضع مطلوب.
● شناسایی و تبیین مشکلات یا فرصتها و تعیین اهداف عملیاتی.
● شناسایی فرصتهای مکانیزهسازی فرایندها، تدوین سند تحلیل سیستمی و مشارکت در پیادهسازی فرایندها در ابزارها.
● ارزیابی راهکارها از حیث فرایندی، تکنولوژی، هزینه، شرایط سازمانی و تصمیمسازی برای انتخاب راهکار مناسب.
● مدلسازی فرآیندهای کسبوکار و شناسایی فرصتهای بهبود فرآیندها و گلوگاههای مخاطره آمیز فرآیندی و ارائه پیشنهادات اصلاحی و راهکارهای اصلاح گلوگاههای شناسایی شده.
● بررسی و تدوین مستندات مربوط به آییننامهها، رویههای اجرایی، دستورالعملها و فرمها در حوزه بهبود فرآیندهای سازمانی.
● شناسایی، تحلیل و مدلسازی دادههای کسبوکار.
● جمعآوری، بررسی و تجزیه و تحلیل دادههای کسبوکار از جمله شاخصهای کلیدی عملکرد، گزارشات مالی و سایر اطلاعات و معیارهای کلیدی با استفاده از ابزارهای تجزیه و تحلیل دادهها.
● بررسی و تحلیل نیازمندیهای ذینفعان داخلی و خارجی جهت تهیه و بهروزرسانی کاتالوگ خدمات و ارائه راهکارهای تحلیلی و اجرای آنها جهت تحویل خدمات مناسب به مشتریان.
