توضیحات
. برنامهریزی و زمانبندی پروژه
تهیه، بهروزرسانی و کنترل برنامه زمانبندی پروژه با استفاده از نرمافزارهای MSP یا Primavera
تهیه برنامههای اجرایی کوتاهمدت (هفتگی و ماهانه) متناسب با برنامه کلان
2. مدیریت اجرایی در کارگاه
هدایت نیروهای اجرایی، ناظرین، پیمانکاران جزء و تیمهای فنی
نظارت بر کیفیت اجرای عملیات عمرانی طبق نقشهها، مشخصات فنی و استانداردها
اطمینان از رعایت کامل اصول HSE و مقررات ایمنی در کارگاه
رفع مغایرتها و ناهماهنگیهای اجرایی در نقشهها با هماهنگی تیم طراحی
3. مدیریت مستندات و گزارشدهی
تنظیم و ارائه گزارشهای روزانه، هفتگی و ماهانه از وضعیت پیشرفت فیزیکی و مالی
تهیه و بایگانی دقیق کلیه صورتجلسات، فرمهای اجرایی، تاییدیهها و مکاتبات پروژه
ارسال مستمر گزارشات دیجیتال به مدیرعامل و دفتر مرکزی
4. مدیریت مالی پروژه (با همکاری بخش مالی)
کنترل بودجه اجرایی، ثبت هزینهها، بررسی و تأیید صورتوضعیت پیمانکاران
تهیه لیست مصالح، برآورد اقلام مورد نیاز، پیگیری خرید و انبارش
نظارت بر تنخواه و پیشگیری از هزینههای اضافی و دوبارهکاریها
5. مدیریت قراردادها و تیمها
نظارت بر عملکرد پیمانکاران جزء مطابق با قرارداد
مشارکت در انتخاب، ارزیابی و اخطار به پیمانکاران در صورت تخلف یا تاخیر
هماهنگی با مشاور حقوقی شرکت برای مسائل قراردادی و مالیاتی
6. هماهنگی میانبخشی
ارتباط مستمر با تیم طراحی (معمار، داخلی، سازه، تاسیسات) برای هماهنگی نقشهها
تعامل موثر با مدیر مالی، مدیر خرید و تیم نگهداری جهت اجرای بیوقفه پروژه
شرکت در جلسات دفتر مرکزی و ارائه گزارشات تحلیلی
7. تحویل و بسته شدن پروژه
تنظیم برنامه تحویل موقت و قطعی
مشارکت در تهیه دفترچه تحویل بهرهبردار (As Built + چکلیست نگهداری)
همراهی با تیم سرویس و نگهداری برای فاز پس از تحویل
