رئیس مدیریت ارتباط با تامین‌کنندگان

توضیحات

• ارائه پیشنهادات لازم جهت بهبود مستمر شاخص‌های عملکردی زنجیره تامین.
• بررسی و ارائه راهکارهای اجرایی جهت مطابقت هرچه بیشتر موضوعات تامین با نیازمندی‌های پروژه بر مبنای اولویت خرید.
• ارائه پیشنهادات لازم در خصوص بازنگری و به‌روزرسانی فرآیندهای زنجیره تامین.
• ارائه پیشنهادات در جهت فرآیندهای جدید و بهبود یافته بر اساس شکاف‌های فرآیندی.
• استخراج شاخص‌های ارزیابی تامین‌کنندگان با مشارکت واحدهای ذیربط.
• طبقه‌بندی و به‌روزرسانی اقلام استراتژیک و عمومی زنجیره تامین جهت بررسی بازار و شناسایی تامین‌کنندگان در راستای تنوع بخشی منابع خرید.
• جاری‌سازی فرآیند ارزیابی تامین‌کنندگان با همکاری سایر ذی‌نفعان سازمانی و تهیه و به‌روزرسانی دوره‌ای AVL با تکیه بر تامین‌کنندگان جایگزین (پشتیبان).
• تهیه دستورالعمل جامع و نظارت مستمر بر عملکرد تامین‌کنندگان، ارزیابی کیفیت خدمات ارائه شده توسط تامین‌کنندگان و اعلام مغایرت‌ها و پیگیری تا رفع موارد.
• ثبت اطلاعات تامین‌کنندگان و ارزیابی عملکرد آنان و ارائه گزارشات گریدینگ تامین‌کنندگان به صورت فصلی و سالیانه.
• مشارکت در ایجاد و توسعه بانک اطلاعات اقلام جایگزین.
• ایجاد روابط استراتژیک با سطوح اجرایی تامین‌کنندگان.
• شناسایی محدودیت‌ها، مذاکره و حل و فصل هر گونه مشکل با شبکه تامین‌کنندگان در جهت برآوردن نیازهای زنجیره تامین (کوتاه مدت تا بلندمدت).
• استفاده از قدرت همکاری با تامین‌کنندگان استراتژیک و منابع داخلی برای دستیابی به مزیت رقابتی.
• توسعه و مدیریت روابط تجاری، مدل های تعامل و معیارهای شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) با تامین‌کنندگان.
• شناسایی مسائل و مشکلات تامین‌کنندگان، برگزاری جلسات و ارائه راهکارها.
• اعلام پیش‌بینی دوره‌ای بودجه مورد نیاز به‌منظور تامین نقدینگی.
• شناسایی ریسک‌های و فرصت‌های تملیک و ادغام افقی/عمودی با تامین‌کنندگان.
• نظرخواهی از تامین‌کنندگان و همچنین ذی‌نفعان درون سازمانی و ارائه گزارشات تحلیلی به مقام مافوق نسب به ادامه/خاتمه همکاری.
• نظارت و گزارش در مورد عناصر کلیدی ریسک‌های تامین‌کننده، از جمله اثربخشی و بلوغ کلی، موفقیت‌ها و چالش‌ها، ارزیابی ریسک فروشنده در سطح شرکت، مسائل مربوط به عدم انطباق.
• شناسایی نیازهای استراتژیک در حال ظهور و یافتن تامین‌کنندگان استراتژیک جدید مورد نیاز برای رشد و دستیابی به نتایج مطلوب تجاری.
• اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر چشم انداز، استراتژی‌ها و تاکتیک‌های تیم.
• ارائه پیشنهادات نوآوری، تغییر و اجرای طرح‌ها و برنامه‌هایی را که نتایج کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد.
• ایجاد تعامل مستمر و معنادار با تامین‌کنندگان در راستای شکل دادن به خدمات و بهبود ارزش ارائه شده در زنجیره تامین.
• مدیریت روابط با تامین‌کنندگان موجود از طریق برقراری ارتباط منظم با آنان در مورد وضعیت سفارش و سایر مسائل تجاری.
• پیگیری در جهت استقرار سامانه SRM در سایت رسمی شرکت.
• برگزاری جلسات دوره‌ای با تامین‌کنندگان در جهت رفع مشکل احتمالی و چابک‌سازی و بهبود سیستم فرایند تامین.
• پیشنهاد در جهت ایجاد شراکت‌های بلندمدت با تامین‌کنندگان کلیدی.