ارائه پیشنهادات لازم جهت بهبود مستمر شاخصهای عملکردی زنجیره تامین.
بررسی و ارائه راهکارهای اجرایی جهت مطابقت هرچه بیشتر موضوعات تامین با نیازمندیهای پروژه بر مبنای اولویت خرید.
ارائه پیشنهادات لازم در خصوص بازنگری و بهروزرسانی فرآیندهای زنجیره تامین.
ارائه پیشنهادات در جهت فرآیندهای جدید و بهبود یافته بر اساس شکافهای فرآیندی.
استخراج شاخصهای ارزیابی تامینکنندگان با مشارکت واحدهای ذیربط.
طبقهبندی و بهروزرسانی اقلام استراتژیک و عمومی زنجیره تامین جهت بررسی بازار و شناسایی تامینکنندگان در راستای تنوع بخشی منابع خرید.
جاریسازی فرآیند ارزیابی تامینکنندگان با همکاری سایر ذینفعان سازمانی و تهیه و بهروزرسانی دورهای AVL با تکیه بر تامینکنندگان جایگزین (پشتیبان).
تهیه دستورالعمل جامع و نظارت مستمر بر عملکرد تامینکنندگان، ارزیابی کیفیت خدمات ارائه شده توسط تامینکنندگان و اعلام مغایرتها و پیگیری تا رفع موارد.
ثبت اطلاعات تامینکنندگان و ارزیابی عملکرد آنان و ارائه گزارشات گریدینگ تامینکنندگان به صورت فصلی و سالیانه.
مشارکت در ایجاد و توسعه بانک اطلاعات اقلام جایگزین.
ایجاد روابط استراتژیک با سطوح اجرایی تامینکنندگان.
شناسایی محدودیتها، مذاکره و حل و فصل هر گونه مشکل با شبکه تامینکنندگان در جهت برآوردن نیازهای زنجیره تامین (کوتاه مدت تا بلندمدت).
استفاده از قدرت همکاری با تامینکنندگان استراتژیک و منابع داخلی برای دستیابی به مزیت رقابتی.
توسعه و مدیریت روابط تجاری، مدل های تعامل و معیارهای شاخصهای عملکرد کلیدی (KPI) با تامینکنندگان.
شناسایی مسائل و مشکلات تامینکنندگان، برگزاری جلسات و ارائه راهکارها.
اعلام پیشبینی دورهای بودجه مورد نیاز بهمنظور تامین نقدینگی.
شناسایی ریسکهای و فرصتهای تملیک و ادغام افقی/عمودی با تامینکنندگان.
نظرخواهی از تامینکنندگان و همچنین ذینفعان درون سازمانی و ارائه گزارشات تحلیلی به مقام مافوق نسب به ادامه/خاتمه همکاری.
نظارت و گزارش در مورد عناصر کلیدی ریسکهای تامینکننده، از جمله اثربخشی و بلوغ کلی، موفقیتها و چالشها، ارزیابی ریسک فروشنده در سطح شرکت، مسائل مربوط به عدم انطباق.
شناسایی نیازهای استراتژیک در حال ظهور و یافتن تامینکنندگان استراتژیک جدید مورد نیاز برای رشد و دستیابی به نتایج مطلوب تجاری.
اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر چشم انداز، استراتژیها و تاکتیکهای تیم.
ارائه پیشنهادات نوآوری، تغییر و اجرای طرحها و برنامههایی را که نتایج کسبوکار را بهبود میبخشد.
ایجاد تعامل مستمر و معنادار با تامینکنندگان در راستای شکل دادن به خدمات و بهبود ارزش ارائه شده در زنجیره تامین.
مدیریت روابط با تامینکنندگان موجود از طریق برقراری ارتباط منظم با آنان در مورد وضعیت سفارش و سایر مسائل تجاری.
پیگیری در جهت استقرار سامانه SRM در سایت رسمی شرکت.
برگزاری جلسات دورهای با تامینکنندگان در جهت رفع مشکل احتمالی و چابکسازی و بهبود سیستم فرایند تامین.
پیشنهاد در جهت ایجاد شراکتهای بلندمدت با تامینکنندگان کلیدی.
پیشنیازها
مسلط به برنامهریزی تامین محصولات مورد درخواست بازرگانی با هماهنگی سایر واحدهای مرتبط.
مسلط به نظارت بر فرآیندهای تامین با هماهنگی مقام مافوق.
مسلط به انتخاب تامین کننده نمونه و ارائه لوح تقدیر با حضور مقام مافوق.
مسلط به تدوین روشهای اجرایی تعامل مؤثر و بلندمدت با تامینکنندگان از قبیل شراکتها، ادغام افقی/عمودی، قراردادهای بلند مدت.