توضیحات
سازماندهی و اولویت بندی فعالیتهای خرید سازمان.
بر اساس قیمت، کیفیت، انتخاب، خدمات، پشتیبانی، در دسترس بودن، قابلیت اطمینان، قابلیت های تولید و توزیع و شهرت و سابقه تأمین کننده، تأمین کنندگان را مورد بررسی و ارزیابی قرار دهید.
برای مذاکره و مدیریت قرارداد با تامین کنندگان تماس بگیرید.
تعیین مقدار و زمان تحویل.
نظارت و به روز رسانی سفارشات خرید و همچنین پیگیری هزینه ها و تاریخ تحویل برای مقایسه آنها با توافقنامه ها.
تهیه پیش بینی تغییرات بازار یا قیمت و همچنین تقاضاهای شخصی.
کنترل و پیگیری کلیه فعالیتهای تجاری (مالی، حمل و نقل، تحویل، کنترل کیفیت، بازخورد).