توضیحات
● تعریف شاخص‌های استراتژیک و سنجه‌های کلیدی کسب‌وکار و پایش روند آن‌ها.
● تعیین بودجه‌های سازمانی و نظارت و کنترل بر منابع و مصارف بودجه‌ای.
● پایه‌ریزی و ایجاد بستر برنامه‌ریزی سالانه و عملیاتی واحدهای شرکت با هدف دستیابی به اهداف کلان و بلند مدت.
● طراحی و به‌روزآوری ساختار سازمانی و نمودارهای سازمانی واحدهای شرکت در راستای تحقق اهداف و استراتژی‌ها و ایجاد بستر مناسب برای اجرای فرایندها.
● تهیه و تدوین شرح وظایف برای هر کدام از پست‌های تعریف شده در نمودار سازمانی (تا سطح واحد ریاستی).
● طراحی سیستم گردش اطلاعات در سازمان و ایجاد گزارش‌های مدیریتی مورد نیاز مدیران ارشد و میانی شرکت.
