توضیحات
● برنامهریزی استراتژیک شامل مأموریت، اهداف و برنامهریزی عملیاتی شرکت.
● تدوین برنامهریزی استراتژیک از طریق تعامل با مدیرعامل.
● بودجهریزی عملیاتی بر اساس برنامههای تدوین شده و ایجاد اتصال میان مدیریت منابع مالی بر اساس برنامهریزی و اهداف استراتژیک شرکت با مشارکت معاون مالی.
● طراحی نقشه استراتژیک و مدیریت توسعه استراتژی در سازمان با ابزارهای گوناگون و مدیریت اقدامات ابتکاری استراتژیک سازمان.
● ایجاد شاخصها و ابزارهای اندازهگیری مناسب در راستای اطمینان از پیشرفت برنامهها و اهداف.
● رهگیری استراتژیک و میزان دستیابی به اهداف بر اساس برنامههای تعریف شده، عارضهیابی و بازبینی استراتژی بر اساس روندهای بازار.
