توضیحات
تدوین استراتژی: طراحی و اجرای نقشه راه توسعه شرکت در کریدورهای زمینی (از جمله ترکیه، بلغارستان و ...).
مدیریت مالی: نظارت بر بودجه بندی، مدیریت نقدینگی، تحلیل هزینه های عملیاتی (سوخت، عوارض، لاستیک) و اتخاذ تدابیر لازم برای مقابله با ریسک ارزی.
مذاکرات کلان: عقد قراردادهای کلان با مشتریان، کریرهای خارجی، شرکت های فورواردر و طرف های گمرکی.
انطباق حقوقی: تضمین رعایت قوانین TIR، کنوانسیون CMR و قوانین گمرکی کشورهای مبدا، عبور و مقصد.
مدیریت عملیات: نظارت عالیه بر برنامه ریزی مسیرها، تخصیص ناوگان و زمان بندی دقیق برای تضمین تحویل به موقع محموله های ترانزیتی.
مدیریت ریسک: شناسایی و مدیریت ریسک های ناشی از تحریم ها، بحران های سیاسی منطقه ای، خرابی ناوگان و حوادث جاده ای.
نظارت بر عملیات گمرکی و ترانزیت: اطمینان از انجام صحیح تشریفات گمرکی، صدور و ابطال کارنهتیر (Carnet TIR) و رفع گرههای عملیاتی در مرزهای زمینی: تعیین اقتصادیترین و کارآمدترین مسیرهای حمل زمینی با در نظر گرفتن زمان، امنیت و هزینههای ترانزیت و عوارض مرزی برنامهریزی و بهینهسازی کریدورها
گزارش دهی: پاسخگویی به هیئت مدیره و ذینفعان اصلی
