توضیحات
● برقراری ارتباط مؤثر و همکاری مشترک با تیم مدیریت محصول، کسبوکار و تیم توسعه و فنی.
● مشارکت در تدوین نقشۀ راه محصول (Product Roadmap).
● اولویت بندی توسعه برای ماژولها و امکانات محصول.
● مدیریت Backlogها و بهروزرسانی مداوم آنها.
● جمعبندی، مستندسازی و اولویتبندی نیازمندیهای محصول.
● اطمینان از واضح و شفاف بودن نیازمندیها برای تیم توسعه.
● ارائه ساختار شکست کار، نقشه انتشار و برنامهریزی و زمانبندی اجرایی آن.
● ارائه گزارشهای منظم از وضعیت محصول و توسعه آن.
● تعیین ظرفیت تیم بر اساس سیستم وزندهی و هدفگذاری اسپرینت.
● حضور فعال در برنامهریزی اسپرینت تیم و شفافسازی کارهای ارائه شده برای تیم توسعه.