مشارکت در تدوین عناصر راهبردی سازمان شامل بیانیه مأموریت، چشم انداز استراتژیک و ارزشهای سازمانی براساس دیدگاه مدیریت ارشد سازمان.
تحلیل ترند بازار، وضعیت صنعت و مزیت رقابتی شرکت.
تجزیهوتحلیل محیط داخلی و خارجی کسبوکار و شناسایی فرصتها، تهدیدها، چالشها و قابلیتهای کسبوکار.
راهبری فرآیند برنامهریزی استراتژیک.
تهیه و تدوین و ابلاغ اهداف عملیاتی سالانه حوزههای مختلف سازمان در راستای اهداف استراتژیک.تدوین، کنترل و ارزیابی شاخصهای عملکردی سازمان به منظور نظارت بر تحقق استراتژیها و پروژههای عملیاتی تعریف شده.
همکاری با مدیران و معاونین در راستای پیادهسازی برنامه استراتژی و اطمینان از همسویی برنامههای عملیاتی و اهداف سازمانی.
اخذ و بررسی گزارشهای عملکردی معاونتهای سازمان و تهیه گزارشهای تحلیلی دورهای با هدف کنترل و نظارت بر اهداف استراتژیک.
انجام مطالعات آیندهنگاری و شناخت روند فنآوریهای موجود و آینده.
نظارت بر عملکرد فرایندها و پروژههای بلندمدت و راهبردی.
آسیبشناسی استراتژیها به منظور شناسایی گلوگاهها و ارائه پیشنهادات لازم.
شناسایی و ارزیابی شرکتهای رقیب.هماهنگی با تیم توسعه محصول و مدیریت ارتباطات با بخشهای مختلف.
تهیه زیرساختهای لازم جهت ایجاد هوش سازمانی از طریق تعامل با واحدها.
نوآوری و خلق ایدههای جدید به منظور توسعه کسبوکار.