Project Manager

توضیحات

• اجرای دقیق برنامه زمان‌بندی پروژه و کنترل مستمر آن.
• اخذ و کنترل نقشه‌های اجرایی از دفتر فنی جهت اجرا و ابلاغ و رفع ابهام آن‌ها برای پیمانکاران جز.
• کنترل اجرای دقیق کارها از نظر فنی.
• تنظیم برنامه آماده نمودن مصالح ولوازم هر فعالیتی در محل کار آن فعالیت قبل از شروع به اجرا (شناخت مصالح مورد نیاز روزانه و آماده نمودن آن از روزهای قبل).
• کنترل صحیح کارها از نظر شاقولی بودن، تراز بودن و نظم و ترتیب آن.
• کنترل مصرف مصالح، و کنترل خیلی جدی از ریخت و پاش و هدر رفتن آن‌ها.
• توجه به تعداد نفرات مورد نیاز و تامین و کم یا زیاد کردن آن‌ها.
• پیش‌بینی کارهای اجرایی روزهای آینده و تدارک مصالح و نیروهای اجرایی آن کارها از قبل.
• پیش‌بینی موانع احتمالی و رفع آن‌ها قبل از پیش آمدن.
• مسئول کنترل کیفیت عملیات اجرایی و مسئول برقراری ایمنی کارگاه.
• تنظیم برنامه عملیات اجرایی کارگاه بر اساس برنامه زمان‌بندی با مدیر پروژه.
• کنترل پیشرفت فیزیکی و مالی پروژه و انعکاس موارد متناقض در هر مورد.
• تعیین صلاحیت پیمانکاران دسته دوم به لحاظ نیروی کار، ساعت کار و تعهدات اجرایی.
• نظارت بر نحوه عملکرد پیمانکاران دسته دوم درباره خرید، توزیع و تحویل مصالح.
• تهیه گزارش روزانه پیشرفت فیزیکی و حجم عملیات انجام شده و ثبت وقایع کارگاهی.
• مستندسازی و ارائه گزارش توصیفی در خصوص شرایط کارگاه.
• تهیه صورت‌مجلس کارگاهی درباره مصالح وارد شده به کارگاه.
• تهیه صورت‌مجلس کارگاهی درباره احجام کار انجام شده و تطابق آن با نقشه‌ها.
• اخذ دستور کار برای کارهای خارج از قرارداد.
• تهیه مستندات درباره موارد مبهم و ناقص نقشه‌ها و ارائه به کارفرما، با ثبت تاریخ تسلیم، تایید، تهیه و پیگیری صورت‌وضعیت‌های موقت و نحوه وصول آن.
• انجام جرایم و اعمال هزینه‌هایی که باید به حساب پیمانکاران دسته دوم لحاظ شود.
• مسئول حفاظت فیزیکی از کارگاه و اموال مدیریت و ارتباط، سرپرست اجرا باید توانایی انتقال وظایف و فن بیان لازم جهت تفهیم درست و به موقع پرسنل خود و پیمانکاران را داشته باشد.