توضیحات
● تشکیل دفتر مدیریت پروژه‌ها با هدف تعریف پروژه‌های سازمانی، تدوین شناسنامه پروژه و ثبت فعالیت‌های مربوط به پروژه‌های مصوب شرکت با همکاری واحدهای مسئول و اعلام آن به واحدها جهت اجرا.
● اجرای فرآیندهای اصلی مدیریت پروژه (فرآیندهای آغازین، فرآیندهای برنامه ریزی، فرآیندهای اجرایی، فرآیندهای کنترلی و فرآیندهای پایانی).
● کنترل پیشرفت پروژه‌ها در بازه‌های زمانی مشخص و تهیه گزارش از روند پیشرفت پروژه‌ها.
● ارزیابی پروژه به لحاظ دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده برای پروژه و و ارائه گزارش به مدیریت ارشد شرکت.
● شناسایی فرصت های بهبود و ارزیابی، پیاده سازی و سنجش اثربخشی پروژه‌های بهبود اجرا شده.
● برنامه‌ریزی و انجام ممیزی و ارزیابی سیستم‌های مدیریت کیفیت.
● پایش فعالیت‌های مرتبط با رفع مغایرت‌های شناسایی شده در ممیزی با اجرای اقدام‌های مناسب اصلاحی.
