مدیریت چرخه تغییرات مهندسی نظارت بر مستندات فنی، نقشهها و استانداردهای طراحی مدیریت چرخه عمر محصول (PLM) تدوین و نظارت بر دستورالعملهای یکپارچه دپارتمان مهندسی اولویتبندی پروژههای فنی بر اساس استراتژی شرکت مدیریت ظرفیت کاری و تخصیص وظایف به اعضای تیم منتورینگ و توسعه مهارتهای فنی پرسنل مدیریت بودجه دپارتمان و تامین تجهیزات (آزمایشگاهی/نرمافزاری) مدیریت ارتباط و رفع تداخلات بین تیم مهندسی، تولید و تامین پایش و رفع گلوگاههای فنی در خط تولید تایید فنی جایگزینی قطعات (Localization) جهت بهینهسازی زنجیره تامین ارائه پشتیبانی فنی به تیم خدمات پس از فروش و تحلیل گزارشهای خرابی اجرای پروژههای مهندسی ارزش (VE/VA) جهت کاهش قیمت تمامشده پیادهسازی متدهای بهبود مستمر (Lean/Kaizen) در فرایندهای فنی تدوین نقشه راه تکنولوژی و توسعه محصولات جدید پایش مداوم رقبا و نوآوریهای صنعت لوازم خانگی