توضیحات
- ارائه پیشنهادات لازم جهت بهبود مستمر شاخص‌های عملکردی زنجیره تامین.
- بررسی و ارائه راهکارهای اجرایی جهت مطابقت هرچه بیشتر موضوعات تامین با نیازمندی‌های پروژه بر مبنای اولویت خرید.
- ارائه پیشنهادات لازم در خصوص بازنگری و به‌روزرسانی فرآیندهای زنجیره تامین.
- ارائه پیشنهادات در جهت فرآیندهای جدید و بهبود یافته بر اساس شکاف‌های فرآیندی.
- استخراج شاخص‌های ارزیابی تامین‌کنندگان با مشارکت واحدهای ذیربط.
- طبقه‌بندی و به‌روزرسانی اقلام استراتژیک و عمومی زنجیره تامین جهت بررسی بازار و شناسایی تامین‌کنندگان در راستای تنوع بخشی منابع خرید.
- جاری‌سازی فرآیند ارزیابی تامین‌کنندگان با همکاری سایر ذی‌نفعان سازمانی و تهیه و به‌روزرسانی دوره‌ای AVL با تکیه بر تامین‌کنندگان جایگزین (پشتیبان).
- تهیه دستورالعمل جامع و نظارت مستمر بر عملکرد تامین‌کنندگان، ارزیابی کیفیت خدمات ارائه شده توسط تامین‌کنندگان و اعلام مغایرت‌ها و پیگیری تا رفع موارد.
- ثبت اطلاعات تامین‌کنندگان و ارزیابی عملکرد آنان و ارائه گزارشات گریدینگ تامین‌کنندگان به صورت فصلی و سالیانه.
- مشارکت در ایجاد و توسعه بانک اطلاعات اقلام جایگزین.
- ایجاد روابط استراتژیک با سطوح اجرایی تامین‌کنندگان.
- شناسایی محدودیت‌ها، مذاکره و حل و فصل هر گونه مشکل با شبکه تامین‌کنندگان در جهت برآوردن نیازهای زنجیره تامین (کوتاه مدت تا بلندمدت).
- استفاده از قدرت همکاری با تامین‌کنندگان استراتژیک و منابع داخلی برای دستیابی به مزیت رقابتی.
- توسعه و مدیریت روابط تجاری، مدل های تعامل و معیارهای شاخص‌های عملکرد کلیدی (KPI) با تامین‌کنندگان.
- شناسایی مسائل و مشکلات تامین‌کنندگان، برگزاری جلسات و ارائه راهکارها.
- اعلام پیش‌بینی دوره‌ای بودجه مورد نیاز به‌منظور تامین نقدینگی.
- شناسایی ریسک‌های و فرصت‌های تملیک و ادغام افقی/عمودی با تامین‌کنندگان.
- نظرخواهی از تامین‌کنندگان و همچنین ذی‌نفعان درون سازمانی و ارائه گزارشات تحلیلی به مقام مافوق نسب به ادامه/خاتمه همکاری.
- نظارت و گزارش در مورد عناصر کلیدی ریسک‌های تامین‌کننده، از جمله اثربخشی و بلوغ کلی، موفقیت‌ها و چالش‌ها، ارزیابی ریسک فروشنده در سطح شرکت، مسائل مربوط به عدم انطباق.
- شناسایی نیازهای استراتژیک در حال ظهور و یافتن تامین‌کنندگان استراتژیک جدید مورد نیاز برای رشد و دستیابی به نتایج مطلوب تجاری.
- اجرا، ارزیابی و بهبود مستمر چشم انداز، استراتژی‌ها و تاکتیک‌های تیم.
- ارائه پیشنهادات نوآوری، تغییر و اجرای طرح‌ها و برنامه‌هایی را که نتایج کسب‌وکار را بهبود می‌بخشد.
- ایجاد تعامل مستمر و معنادار با تامین‌کنندگان در راستای شکل دادن به خدمات و بهبود ارزش ارائه شده در زنجیره تامین.
- مدیریت روابط با تامین‌کنندگان موجود از طریق برقراری ارتباط منظم با آنان در مورد وضعیت سفارش و سایر مسائل تجاری.
- پیگیری در جهت استقرار سامانه SRM در سایت رسمی شرکت.
- برگزاری جلسات دوره‌ای با تامین‌کنندگان در جهت رفع مشکل احتمالی و چابک‌سازی و بهبود سیستم فرایند تامین.
- پیشنهاد در جهت ایجاد شراکت‌های بلندمدت با تامین‌کنندگان کلیدی.
پیش‌نیازها
- مسلط به برنامه‌ریزی تامین محصولات مورد درخواست بازرگانی با هماهنگی سایر واحدهای مرتبط.
- مسلط به نظارت بر فرآیندهای تامین با هماهنگی مقام مافوق.
- مسلط به انتخاب تامین کننده نمونه و ارائه لوح تقدیر با حضور مقام مافوق.
- مسلط به تدوین روش‌های اجرایی تعامل مؤثر و بلندمدت با تامین‌کنندگان از قبیل شراکت‌ها، ادغام افقی/عمودی، قراردادهای بلند مدت.
