- دریافت عناوین پروژه ها از سوی واحد مدیریت راهبردی - تعریف پروژه ها و طراحی گانت و منشور و سایر مستندات جهت تصویب آغاز پروژه با همکاری مدیران پروژه - تعریف شاخص ها و اهداف مورد انتظار از اجرای پروژه با همکاری واحد راهبردی - همکاری نزدیک با واحد PMO صنایع پیشران و بارگزاری مستندات در سیستم یکپارچه مدیریت پروژه گروه - برگزاری جلسات منظم نظارت و پایش پروژه ها با همکاری ناظرین پروژه ها - ارائه گزارشات مدیریتی در خصوص وضعیت پیشرفت پروژه ها به مدیرعامل و هیات مدیره حسب نیاز - ارائه بازخورد به واحد راهبردی، ناظرین و مدیران پروژه در خصوص گلوگاه ها و اصلاحات مورد نیاز