توضیحات
طراحی فرآیند:
● بازبینی و اصلاح فرآیند جذب کنونی با همکاری کارشناس طراحی سازمان با توجه به تجربیات و دانش ضمنی کنونی شرکت در این زمینه.
● نقش‌دهی صحیح به اعضای تیم در جهت پیاده‌سازی هرچه بهتر فرآیند جذب.
● آسیب شناسی و بهبود فرآیند بر بهره‌گیری از تجربیات واقعی مسیر جذب.
نیازسنجی و برنامه‌ریزی نیروی انسانی:
● مشارکت با مدیران استخدامی برای تعیین نیازهای شغلی و شایستگی‌های مربوط و تهیه فرم‌های دقیق درخواست نیرو.
● بازخوردگیری از مدیران استخدامی جهت بررسی وضعیت نیروهای تازه استخدام شده و در صورت نیاز جذب مجدد نیرو.
مدیریت و راهبری تیم:
● کارسپاری به اعضای تیم جذب با توجه به برنامه ریزی نیروی انسانی شرکت و در نظر گرفتن تجربه و توانمندی و حوزه علاقه هر یک از اعضا.
● تقسیم کار بین مصاحبه‌کنندگان و هماهنگی جهت تغییرات ضروری در فرآیند مصاحبه.
● گزارش‌گیری و نظارت دقیق بر اعضای تیم جهت اطمینان از صحت اجرای فرآیند.
● توسعه فردی و سازمانی و توجه به نیازهای آموزشی اعضای تیم با همکاری کارشناس آموزش.
● افزایش، تغییر یا اصلاح ترکیب اعضای تیم در صورت نیاز.
● راهبری و منتورینگ کارشناسان جذب در شرکت‌های تابعه.
ساختار، استراتژی و قوانین:
● به روز بودن در مورد قوانین کشور جهت تسهیل و تدقیق فرآیند استخدام.
● شناخت دقیق افراد، ساختار و استراتژی شرکت در جهت جذب افراد در زمان و شرایط مناسب.
شبکه‌سازی و تقویت کانال‌های جذب:
● توسعه ارتباطات درون سازمانی با واحدهای مختلف و کارکنان شرکت جهت بهره‌گیری از ظرفیت معرفی داخلی (referral).
● توسعه ارتباطات جهت تقویت کانال‌های جذب (دانشگاه‌ها، اکوسیستم نوآوری، هدهانتر، تبادل نیرو، تجمعات کارشناسان و مدیران حوزه منابع انسانی).
بهبود و تقویت برند کارفرمایی:
● برنامه‌ریزی و هدف‌گذاری فعالیت‌های مرتبط با بهبود و تقویت برند کارفرمایی با همکاری مدیران ارشد سازمان و بهره‌گیری از ایده‌پردازی و تجربیات داخل و خارج از شرکت.
● تقویت و راهبری زیرساخت‌های مختلف مانند سایت شرکت، شبکه‌های تخصصی مجازی، شبکه‌های اجتماعی عمومی و...به منظور توسعه بستر جذب نیرو و تقویت برند کارفرمایی.
● حضور در فعالیت‌های مرتبط با برند کارفرمایی در خارج از شرکت مانند کنگره‌ها، سمینارها، نمایشگاه‌ها، دوره‌های آموزشی یا باز آموزی تخصصی و عمومی.
ارتباطات با سایر تیم‌ها و واحدها:
● ارتباط با تیم توسعه منابع انسانی شرکت جهت برطرف‌سازی نیازهای آموزشی تیم جذب و درک صحیح از مسائل مربوط با شایستگی‌ها و فرهنگ سازمان.
● ارتباط با مدیران ستادی و سایر شرکت‌های زیر مجموعه جهت شناخت وضعیت کسب و کارها و شرایط و نیازهای نیرو انسانی.
گزارش‌دهی:
● گزارش‌دهی هفتگی و ماهانه تمامی فعالیت‌های مرتبط با جذب با مدیران ارشد (مدیر منابع انسانی یا مدیرعامل).
آنبردینگ و جامعه پذیری:
● شناخت، بازبینی و اصلاح اقدامات مربوط به آنبردینگ و جامعه پذیری در شرکت و تدوین فرآیند جامع آنبردینگ و جامعه پذیری با همکاری کارشناس طراحی سازمان.
● اجرای فرآیند آنبردینگ و جامعه پذیری در سطح مدیران ارشد شرکت.
● راهبری و نظارت بر تیم کارشناسان جذب جهت اجرای صحیح فرآیند آنبردینگ و جامعه پذیری در سایر سطوح کاری شرکت.
پیش‌نیازها
● داشتن حداقل پنج سال سابقۀ کاری در واحد منابع انسانی و سه سال در واحد جذب و استخدام. ● تجربه راهبری و کنترل تیم جذب (حداقل دو نفره) به مدت حداقل یک سال. ● مسلط به زبان انگلیسی. ● مسلط به مایکروسافت آفیس به ویژه اکسل. ● آشنایی کامل با امور قراردادی، اداری و قانونی استخدام و بکارگیری نیرو.
نوع استخدام
- تمام وقت
گروه شغلی
رده سازمانی
