توضیحات
● برنامه ریزی ظرفیت تولیدی مورد نیاز سازمان و منابع مورد نیاز وابسته به آنها.
● تبادل به موقع اطلاعات بین اجزای زنجیره تأمین از طریق کسب اطلاعات به روز از محصولات
● برنامه ریزی بلند مدت تولید (سالانه، ماهانه) با توجه به موجودی های جاری محصولات در سازمان.
● پایش عملکرد اجزای فرآیند زنجیره تأمین به منظور گردآوری و اعتبارسنجی و به روزرسانی مفروضات و ورودی های برنامه ریزی.
● تحلیل روند تغییرات پیش بینی‌های فروش ماهانه با بودجه مصوب.
● پایش عملکرد ماشین آلات و تسهیلات تولیدی.
