توضیحات
● الزامات مندرج در P.O. پروژه‌ها و قراردادها را مطالعه کنید و برنامۀ زمان‌بندی پروژه‌ها را با تهیه اسناد WBS و تعیین وظایف مربوطه برنامه‌ریزی کنید.
● سازماندهی برنامه‌های مهندسی، تهیه و تولید با توجه به زمان‌بندی پروژه‌ها و ارزیابی مداوم منابع مورد نیاز.
● گزارش پیشرفت هفتگی، دو هفته‌ای و ماهانه.
● نظارت بر تحویل محصولات نهایی، شناسایی و رسیدگی به نگرانی‌های کلیدی که ممکن است تحویل به موقع را تغییر داده یا بر روی آن‌ها تأثیر بگذارد.
● تجزیه‌وتحلیل خطرات و گزارش هر شرایطی که بر پیشرفت پروژه تأثیر منفی می‌گذارد یا تحویل آن را به خطر می اندازد.
● برای هماهنگی عملیات و فعالیت‌ها در داخل یا بین بخش‌ها، با سایر مدیران بخش‌ها همکاری نزدیک داشته باشید.
● تعریف، بهبود و نظارت بر رویه‌ها و دستورالعمل‌های تحویل و حمل‌ونقل.
● در جلسه‌های Kickoff (K.O.M) و جلسه‌های شفاف‌سازی شرکت کنید.
● پیگیری مکاتبات و انتقال برای تسریع در روند نهایی شدن اسناد فنی پروژه.
● نظارت بر ارتباط مؤثر بین بخش‌های مهندسی، کنترل کیفیت، تولید و تدارکات در طول چرخه پروژه‌ها.
