توضیحات
● کنترل و اصلاح ساختار شکست کار پروژه یا WBS.
● مشارکت در تهیه منشور پروژه و پیگیری مراحل تصویب آن.
● تهیه و ابلاغ Action Plan دوره‌ای و اخذ اطمینان از رفع موانع شروع فعالیت‌های آن شامل مجوزها، دسترسی‌ها، ابزار و مستندات.
● تهیه گزارش‌های دوره‌ای پایش پروژه شامل درصد پیشرفت، تأخیرات مجاز و غیر مجاز و ریسک‌های پروژه.
● تهیه گزارش‌های کنترلی دوره‌ای شامل علل تأخیرات، تحلیل علل تأخیر و ارائه راهکار جبرانی.
● برگزاری جلسه‌های منظم هماهنگی پروژه جهت بررسی آخرین وضعیت و به‌روزرسانی پروژه.
● تحلیل و ترسیم نیازها و خواسته‌های مورد نظر مشتریان یا کارفرمایان به منظور ایجاد زبان مشترک بین تمامی ذی‌نفعان پروژه و امکان توافق بر روی نتایج و دستاوردهای انجام پروژه.
● توافق در خصوص زمانبندی‌ها، هزینه‌ها و منابع مورد نیاز بر اساس طرح اولیه.
● شکستن پروژه به مراحل مختلف و تهیه طرح و برنامه زمانبندی دقیق برای رسیدن به اهداف هر مرحله.
● مذاکره با پیمانکاران و تأمین‌کنندگان.
● اطمینان یافتن از انجام به موقع هر مرحله از پروژه و مطابق با بودجه و استانداردهای کیفیت بودن آن.
● گزارش مرتب پیشرفت پروژه به مدیران ارشد
● مدیریت ریسک برای جلوگیری از تأخیر در پروژه.
● تلاش در جهت تحقق اهداف مدیریت پروژه و گزارش‌دهی به مدیریت ارشد.
● برآورد بودجه پروژه بر اساس تحلیل‌های مالی.
