توضیحات
● شناسایی فرآیندهای سازمان و تعیین شاخصهای پایش و اندازهگیری آن.
● پیشنهاد راهکارهای بهبود به مدیرت عامل جهت اثربخشی سیستم مدیریتی.
● تشویق و تقدیر از فعالیتهای بهبود انجامشده توسط کارکنان یا کارگروهها.
● ترویج تفکر مبتنی بر ریسک در تمامی سطوح و بخشهای سازمان.
● تقسیم وظایف بین کارکنان زیرمجموعه و نظارت بر فعالیتهای آنها.
● دریافت سفارشهای مشتریان از واحد فروش و ارتباط مستمر با مدیر فروش جهت برآورده سازی الزامات مشتریان.
● برنامهریزی کلان تولید و مواداولیه و نظارت بر اجرای آن.
● تعیین نقطه سفارش مواداولیه و اعلام به واحد انبار یا خرید.
● نظارت و همکاری درانبارگردانی های دورهای.
● بررسی وضعیت تحقق اهداف و برنامههای مرتبط با واحد بهصورت مستمر از طریق گزارشهای دریافتی.
● شناسایی ریسکها و فرصتهای مرتبط با فرآیندهای کارخانه و تلاش در جهت کنترل آنها.
● همکاری در تدوین طرح کیفیت محصول شامل دستورالعملهای تولید، کنترل کیفیت و نگهداری محصول.
● ظرفیت سنجی ماشینآلات و خطوط تولیدی.
● بررسی جانمایی ماشینآلات و جریان مواد در فرآیند تولید و همکاری در بهینه نمودن آن.
● پیگیری انجام اقدام اصلاحی یا پیشگیرانه بهمنظور حذف عدم انطباق بالفعل یا بالقوه.
● مشارکت و حمایت از کارکنان در فعالیتهای بهبود.
● بررسی نتایج پایش و اندازهگیری فرایندهای مرتبط با کارخانه و اقدام جهت بهبود.
● ارتباط با پیمانکاران مرتبط با تولید یا کارخانه در خصوص الزامات مرتبط با محصول یا خدمات.
● شناسایی مشکلات تولید و ارائه راهکار جهت بهبود آن.
● همکاری با مدیر کنترل کیفیت جهت کاهش ضایعات تولیدی یا برگشتی محصول و بهبود کیفیت محصولات.
● همکاری با مدیر فنی و مهندسی جهت توسعه محصولات و پیشنهاد محصولات جدید.
● نظارت مستمر بر تولید محصولات با کیفیت مطابق برنامه تولید اعلام شده.
● نظارت مستمر بر فعالیت های نگهداری و تعمیرات ماشین آلات و تجهیزات.
● نظارت بر ورود و خروج کالا از انبار.
● شناسایی برنامه آموزشی مورد نیاز کارکنان.
● گزارش به مدیرعامل در خصوص عملکرد تولید محصولات، ضایعات و نگهداری محصول به صورت مستمر.
● تحلیل اطلاعات و نتایج پایش و اندازه گیری فرآیندهای تولید.