توضیحات
● تهیه SWOT سازمان در حوزه مدیریت منابع انسانی.
● بررسی تمامی مشاغل موجود در چارت سازمانی، تجزیه و تحلیل مشاغل و پیشنهاد مؤثر در خصوص بهبود و استخراج چارت تفصیلی و عملیاتی نهایی.
● تدوین شناسنامه شغل برای تمامی مشاغل و شفاف‌سازی خواسته‌های سازمان از پرسنل در هر شغل.
● بررسی تطابق شغل و شاغل و برنامه‌ریزی نیروی انسانی سازمان.
● تدوین دستورالعمل جذب و استخدام، طراحی ابزار کاربردی برای جذب، اطمینان از وجود ابزار شناخت، مدیریت استعدادها، جانشین پروری، امکان ارتقا شغلی، تیم سازی اثر بخش.
● برنامه سنجش کارآیی و تطبیق پذیری نیروی های جدیدالاستخدام.
● تهیه گزارش مستمر از پرسنل ناراضی، در حال استعفا و مستعفی از سازمان بویژه افراد دارای استعداد به همراه علل و راهکار برای جلوگیری از موارد مشابه.
● برنامه‌ریزی آموزش هدفمند پرسنل با توجه به نیازسنجی‌های آموزشی و در نظر گرفتن طراحی سیستم سنجش اثربخشی آموزشی.
● جلسات برنامه‌ریزی شده ارتباط مؤثر با کلیه همکاران در هر سطح از کانون با رویکرد ارائه گزارش از هر جلسه با نقشه نیازهای سازمانی از پیش طراحی شده.
● راهکار ارزیابی بهره وری و عملکرد.
● طراحی سیستم انگیزشی در سازمان به همراهی تمامی عوامل مؤثر و طراحی سیستم سنجش بازخورد.
