Executive Manager

توضیحات

● دریافت استراتژی‌های اجرایی پروژه از مدیر پروژه جهت تحقق اثربخش اهداف پروژه.
● بررسی استراتژی اجرای فاز نظارت بر ساخت در تعامل با مدیر پروژه و اتخاذ راهکارهای مؤثر به منظور تحقق اهداف عملکردی.
● ایجاد هماهنگی با مدیر پروژه در راستای رفع مشکلات احتمالی در روند اجرایی و بهره‌گیری از دروس آموخته عملکردی.
● تهیه گزارش‌های لازم از شاخص فرآیند ذیربط و ارائه به مدیر پروژه.
● تحلیل گزارش پیشرفت کار دریافت شده از واحد برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و ارائه نتایج به مدیر پروژه.
● بررسی الزامات عملکردی پروژه با کارکنان زیرمجموعه و مرتبط به منظور انجام برنامه‌ریزی و نیز پایش مطلوب عملکرد.
● مشارکت در انتخاب و نظارت بر کنترل فعالیت‌های اجرایی پیمانکاران و بررسی و تحلیل عملکرد آن‌ها در قالب گزارش‌های مدون.
● تدوین گزارش میزان تأخیر و مشکلات فاز اجرایی ساخت و پیشنهادهای اصلاحی و ارائه تعامل به مدیر پروژه.
● نظارت بر صورت وضعیت‌ها و نیز بررسی Claimها و ایجاد هماهنگی با مدیر پروژه در خصوص رفع مشکلات احتمالی.
● بررسی و نظارت بر اعمال تغییرات در فاز ساخت در تعامل با مدیر پروژه.
● نظارت بر روند اجرای ساخت مطابق با الزامات HSE تعیین شده توسط کارفرما و نیز الزامات استانداردهای مرتبط.
● بررسی نقشه‌ها و جزئیات اجرایی و کنترل ابعاد و اندازه‌های مندرج در آن‌ها و اعلام به موقع اشکالات و نواقص احتمالی آن‌ها به مدیر پروژه و پیگیری لازم به منظور رفع اشکالات و تکمیل اطلاعات مورد نیاز.
● جهت فراهم نمودن امکان اجراء به موقع کارها در موعدهای تعیین شده و با مدت پیمان و تلاش در جهت جلوگیری از بروز تأخیرات غیرمجاز.